Van Controle Naar Vertrouwen

Verhoog Productiviteit, Werkgeluk en jouw Employer Value door flexibel werken te implementeren

SERVICE

Hybride/Flexibel werken

Thuis werken, remote werken, hybride werken of parttime werken: het laat zien dat werknemers flexibiliteit willen en eisen. Hoe ga je hiermee om, en hoe pas je de organisatie en cultuur hierop aan? Wij begeleiden en ondersteunen bedrijven bij:

Het inventariseren wat medewerkers wensen en willen, en hoe de organisatie daarop kan anticiperen.

Het herstructureren van processen, protocollen, afspraken en communicatie.

Het bevorderen van binding en werkgeluk binnen jouw team.

Hybride werken is niet voor iedereen geschikt. Velen geven de voorkeur aan werken op kantoor of een remote model. Het aanbieden en faciliteren van remote en hybride werken geeft iedereen de vrijheid om te kiezen wat het beste bij hen past.

Wat is flexibel werken?

Flexibel werken wordt steeds normaler, met hybride werken als een vast onderdeel ervan. Voor velen is dagelijks naar kantoor komen niet meer aantrekkelijk; ze verlangen naar meer flexibiliteit. Echter, veel organisaties worstelen nog met deze verandering. Het gaat niet alleen om af en toe thuiswerken, maar ook om een flexibele aanpak en vertrouwen van leidinggevende.

Voordelen Hybride/Flexibel werken

Flexibiliteit is voor werknemers geen extraatje meer, maar een must. Elke dag van 9 tot 5 op kantoor, in de spits naar kantoor en afspraken buiten kantooruren plannen is niet langer de norm. 83% geeft de voorkeur aan een hybride model, waarbij 48% minstens 19 uur per week thuis wil werken. Bovendien overweegt 47% hun huidige baan op te zeggen voor een organisatie die een hybride werkmodel aanbiedt.

Werknemers werven en behouden? Dan is het bieden van een flexibele werkomgeving een belangrijke voorwaarden. Daarnaast brengt het andere voordelen met zich mee, zoals een betere werk-privé balans, minder reistijd, hogere productiviteit en meer werkgeluk! Flexibel werken geeft medewerkers verantwoordelijkheid en controle om hun tijd beter te benutten zonder verlies van output; juist een verhoging.

“De traditionele 9-5 werktijden. Om 11.00 zuchtend de uren aftellen, de ‘goedemiddag’ als je een keer later begint en alle afspraken om werk heen plannen. Niet zo flexibel, en het is ook niet goed voor de productiviteit. Laat je mensen werken wanneer ze productief zijn, binnen bepaalde kaders natuurlijk!”

Strategie en Framework Flexibel Werken:

Bij Flexibel Werken staan vertrouwen en verantwoordelijkheid centraal. Deze kernprincipes zijn van essentieel belang en dienen geïntegreerd te worden in de structuur, cultuur en leiderschap van organisaties. Bovendien moeten de werkmethoden hierop worden afgestemd.

Samen onderzoeken we de behoeften van zowel de organisatie als de werknemers, analyseren we de werkmethodes, definiëren we structuren en richtlijnen met betrekking tot flexibel werken, en bekijken we hoe leiderschapsstijlen en bedrijfsculturen hierin passen.

Meer weten over flexibele werkmethoden, en welke strategie daarvoor het beste bij aansluit? Neem dan vrijblijvend contact op!

18%

eist remote werken

31%

hogere productiviteit

38%

efficiënter

100%

duurzamer